書記領(lǐng)辦：2025年以來，國宏集團(tuán)各級基層黨組織深入貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利”工作部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、深化改革、企業(yè)治理、項(xiàng)目管理等重難點(diǎn)問題，以“書記領(lǐng)辦改革項(xiàng)目”為抓手，示范帶頭，擔(dān)當(dāng)作為，相繼領(lǐng)辦企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目，切實(shí)將黨建勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，構(gòu)建凝心聚力、上下協(xié)同、攻堅(jiān)克難、同向發(fā)力的良好格局，形成一批有創(chuàng)新舉措、成效明顯的“黨業(yè)融合”成果。“書記領(lǐng)辦”系列報(bào)道，本期聚焦國宏智鴻水務(wù)公司黨支部書記領(lǐng)辦的實(shí)踐案例。
作為國宏智鴻水務(wù)公司黨支部書記，解決水務(wù)項(xiàng)目人員平穩(wěn)接收這一“急難”問題，是我必須扛起的重任。當(dāng)業(yè)務(wù)承接中的人員劃轉(zhuǎn)任務(wù)下達(dá)時(shí)，我清醒認(rèn)識(shí)到，這不僅是員工勞動(dòng)合同簽訂主體的變更工作，更是關(guān)乎員工自身利益、影響企業(yè)治理穩(wěn)定的關(guān)鍵，必須以黨建為引領(lǐng)，把這項(xiàng)“人心工程”做細(xì)做實(shí)。
面對人員身份多樣、崗位需求復(fù)雜、思想顧慮重重等難題，我牽頭成立人事改革專班，執(zhí)行“管理—骨干—員工”多層級保障機(jī)制，確保對每位待接收管理人員必談職業(yè)規(guī)劃、對每位待接收骨干人員必談崗位意向、對每位待接人員必談?lì)檻]訴求，動(dòng)態(tài)掌握每一位待接收人員的心理狀態(tài)。針對部分員工“怕轉(zhuǎn)型、怕落差”的擔(dān)憂，我們聯(lián)合業(yè)務(wù)部門開展面對面交流3次，分別與管理人員談、與業(yè)務(wù)骨干談、與員工談，逐步消除顧慮、擔(dān)憂，確保接收工作順利推進(jìn)，為業(yè)務(wù)落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在人員接收推進(jìn)中，我始終堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，多層面審議接收方案，確保100多名劃轉(zhuǎn)人員全部平穩(wěn)到崗。這次人員接收改革讓我深刻體會(huì)到，黨建是凝聚人心的“粘合劑”，也是破解改革難題的“金鑰匙”，作為黨支部書記，唯有把員工利益與企業(yè)效益統(tǒng)籌兼顧，以黨建引領(lǐng)打通改革“堵點(diǎn)”，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚起磅礴力量。