書記領辦：2025年以來，國宏集團各級基層黨組織深入貫徹落實“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利”工作部署，聚焦高質量發(fā)展、深化改革、企業(yè)治理、項目管理等重難點問題，以“書記領辦改革項目”為抓手，示范帶頭，擔當作為，相繼領辦企業(yè)重點項目、關鍵項目，切實將黨建勢能轉化為發(fā)展動能，構建凝心聚力、上下協(xié)同、攻堅克難、同向發(fā)力的良好格局，形成一批有創(chuàng)新舉措、成效明顯的“黨業(yè)融合”成果。“書記領辦”系列報道，本期聚焦國宏集團總部第二黨支部書記領辦的實踐案例。
作為國宏集團總部第二黨支部書記，我始終堅持以黨建引領業(yè)務發(fā)展，聚焦集團公司管理中的痛點堵點，領辦數(shù)字化改革事項，以數(shù)字化轉型為突破口，扎實落實為基層減負要求，全力推動管理效能提升。
搭建全面預算管理系統(tǒng)，破解預算編制難題
傳統(tǒng)預算編制中，數(shù)據(jù)分散、勾稽邏輯缺失的問題一直困擾著工作推進，不僅影響預算編制效率，更制約了資源配置的科學性。作為黨支部書記、財務部部長，我牽頭啟動了全面預算管理系統(tǒng)建設工作。在推進過程中，我?guī)ьI財務團隊精準對接業(yè)務需求，依托用友BIP平臺搭建全面預算模塊，重點實現(xiàn)了三大核心功能：一是自動引用上期執(zhí)行數(shù)，減少人工錄入誤差；二是支持各專項預算線上填報，打破數(shù)據(jù)壁壘；三是報表實時生成，形成全流程數(shù)字化閉環(huán)。這一系統(tǒng)的上線，讓預算管理更加科學、精準、高效。
推進考核數(shù)字化轉型，提升考核效率
以往的紙質考核模式，存在效率低下、成本高的問題，表格印刷、分發(fā)、回收、歸檔等繁瑣環(huán)節(jié)占用了大量時間和精力，也影響了考核結果的及時反饋。針對這一問題，我協(xié)同職能部門優(yōu)化了集團總部考核數(shù)字化工作，在OA系統(tǒng)搭建“個人季度考核”和“部門季度考核”雙流程，自今年4月份線上考核正式運行以來，集團總部告別了傳統(tǒng)紙質考核的諸多弊端，考核流程更規(guī)范，工作效率大幅提升，組織成本與時間成本顯著降低。
看到同事們不再為繁瑣的紙質流程奔波，能夠將更多精力投入到核心工作中，我深感欣慰。數(shù)字化考核不僅讓評價更精準、反饋更及時，更有效激發(fā)了隊伍的實干活力，為集團總部精準評價工作成效、提升整體工作質量提供了有力支撐。
作為黨支部書記，領辦改革事項是責任也是使命。下一步，我將繼續(xù)堅守“黨建與業(yè)務深度融合”的理念，聚焦更多管理難點堵點，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，充分釋放數(shù)字化轉型紅利，為國宏集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。