“這次紀檢的同志到咱們項目現(xiàn)場，用身邊人身邊事講紀律，進一步加深了我的認識，讓我深刻認識到吃一餐飯、收一張購物卡，都可能踩了‘紅線’！”近日，在國宏集團所屬企業(yè)智鴻環(huán)保集團運維的恭城瑤族自治縣蓮花鎮(zhèn)污水處理廠現(xiàn)場，剛聽完紀法宣講的運營人員陳華，跟身邊的同事們分享自己的感悟。
這場把課堂搬到項目的宣講，正是國宏集團送紀法進基層的一個縮影。近年來，針對國宏集團項目點分散在廣西全區(qū)各地、一線員工工學矛盾突出的實際，國宏集團紀檢監(jiān)察室跳出在會議室集中宣講的傳統(tǒng)宣教模式，組建“清風國宏 廉潤有聲”宣講隊伍，以送紀法進基層為小切口，精準滴灌、分類開展，帶著案例、帶著政策、帶著解決方案走進項目工地現(xiàn)場、廠房車間倉庫，在宣講中發(fā)現(xiàn)問題、在服務中解決難題，逐步織密覆蓋基層的紀律教育和監(jiān)督網(wǎng)絡，不斷加強新時代紀律建設，筑牢廉潔防線。近年來，國宏集團送紀法進基層已開展專題宣講10場次，結合采購、銷售、資產(chǎn)管理、接待等具體業(yè)務深入剖析違反廉潔紀律、工作紀律以及違規(guī)吃喝、形式主義、官僚主義等典型案例，受教育200多人次。不少像陳華這樣的基層員工，從“被動聽”變成了“主動學”，紀律意識悄悄扎了根。
“送紀法進基層”不光用嘴說，還動手干。針對智鴻環(huán)保集團落實上級反饋意見整改完成率不高的問題，紀檢監(jiān)察室立即開展“一對一”業(yè)務指導：對照整改清單逐項查找問題癥結，指導修訂完善整改措施，結合項目管理實際，將廉潔風險防控嵌入項目進度跟蹤、資金使用審核等環(huán)節(jié)，幫助優(yōu)化“項目聯(lián)系人制度”；通過《廉情抄報》將整改進展情況通報企業(yè)負責人，壓實工作責任。經(jīng)過2個月的“把脈”指導，整改完成率大幅度提高。今年以來，這樣的“一對一”指導服務已開展11次，推動各子企業(yè)完成問題整改50多個、優(yōu)化業(yè)務流程31項，規(guī)范問題調(diào)查處置6件次，真正把紀律教育的成果轉(zhuǎn)化成了規(guī)范經(jīng)營的實效。
送紀法入基層不是“一陣風”，而是國宏集團轉(zhuǎn)變作風、貼近一線、服務發(fā)展的長效舉措。下一步，國宏集團將繼續(xù)立足于員工需求，把紀法宣講、問題解決、責任壓實貫穿起來，讓紀律教育更接地氣、監(jiān)督服務更有溫度，為聚焦“兩個主責、三個主業(yè)”、實現(xiàn)經(jīng)營目標任務筑牢廉潔防線。