自2016年入職國宏集團以來，她以務(wù)實誠懇的工作態(tài)度、廉潔自律的工作作風(fēng)、奮發(fā)有為的工作熱情，從子公司的一名財務(wù)負(fù)責(zé)人成長為集團公司資產(chǎn)財務(wù)部部長，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為集團的資金財務(wù)工作把嚴(yán)前端關(guān)口。她就是廣西國宏經(jīng)濟發(fā)展集團有限公司資產(chǎn)財務(wù)部部長鄧艷萍。
鄧 艷 萍
迎難而上、開拓進取，個人成績突出
2016年11月至2018年8月，鄧艷萍在下屬子公司任財務(wù)經(jīng)理，在此期間因清理及妥善處理員工歷史加班費、清理三公經(jīng)費等工作中表現(xiàn)突出，榮獲2017年“國宏集團先進個人”光榮稱號。
2018年9月，自治區(qū)黨委、政府交給國宏集團一項化解某金融機構(gòu)風(fēng)險資產(chǎn)任務(wù)，工作成績突出的鄧艷萍被借調(diào)到集團公司專項資產(chǎn)辦公室，參與組建承擔(dān)化解任務(wù)的子公司——廣西國經(jīng)資產(chǎn)管理有限公司。
這一項化解重大金融風(fēng)險任務(wù)，時間緊、任務(wù)重、難度大、涉及面廣、人手缺，鄧艷萍勇挑重?fù)?dān)，在集團公司黨委和經(jīng)營班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極推動組建新公司、資產(chǎn)整合、對外融資、不良資產(chǎn)的收購、稅務(wù)籌劃、財務(wù)核算等工作，協(xié)調(diào)銀行、財政、稅務(wù)、兄弟單位和中介機構(gòu)等關(guān)系，2018年年底，國宏集團排除各種障礙，籌集資金到位，順利完成化解重大金融風(fēng)險第一階段任務(wù)，國宏集團高效率、高質(zhì)量的工作效率也得到了自治區(qū)黨委、政府、自治區(qū)國資委的充分肯定。國宏人積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木褚步o各參與單位留下深刻的印象。
2019年，鄧艷萍被提拔為國經(jīng)公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，分管綜合部、合規(guī)風(fēng)控部、資產(chǎn)管理部，在集團公司負(fù)責(zé)專項資產(chǎn)辦各項工作，同時兼任集團資產(chǎn)財務(wù)部副部長，負(fù)責(zé)集團公司的融資工作。肩上的擔(dān)子重了，但她廉潔自律、求真務(wù)實的作風(fēng)絲毫不變。2019年年底，自治區(qū)黨委、政府下達(dá)給國宏集團另一項區(qū)內(nèi)某國企紓困任務(wù)。從11月接受任務(wù)到12月完成處置的短短兩個月時間內(nèi)，鄧艷萍帶領(lǐng)國經(jīng)公司全體員工開啟了白加黑、五加二的模式，相繼完成了方案設(shè)計、團隊組建、資產(chǎn)整合、債權(quán)收購、資金支付等任務(wù)。在兼顧重大金融風(fēng)險第二階段各項任務(wù)的同時，通過資源再配置的方式，國宏集團與該企業(yè)抱團取暖，實現(xiàn)優(yōu)勢資源整合，及時處置該企業(yè)的不良債權(quán)，化解持續(xù)經(jīng)營潛虧風(fēng)險，又盤活了自身存量資產(chǎn)，通過一進一出，一加一減，實現(xiàn)了資源優(yōu)化，支持區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動國有企業(yè)提質(zhì)增效。 
2020年，鄧艷萍兼任國投公司副總經(jīng)理，在繼續(xù)推進上述風(fēng)險資產(chǎn)化解任務(wù)和區(qū)內(nèi)國企紓困工作的同時，完成了原來貿(mào)易業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)板塊整合，全力支持資管通道、基金業(yè)務(wù)、土地整合業(yè)務(wù)的開拓，為業(yè)務(wù)提供財務(wù)分析、稅務(wù)咨詢并初見成效，實現(xiàn)資管通道業(yè)務(wù)利潤700多萬元。
管理創(chuàng)新、激發(fā)員工潛力，提高效能
2021年7月起全面主持集團公司資產(chǎn)財務(wù)部工作后，鄧艷萍一方面積極謀劃落實自治區(qū)黨委、政府化解重大金融風(fēng)險及國企紓困任務(wù)，一方面狠抓資產(chǎn)財務(wù)工作，通過統(tǒng)籌安排，全面落實集團公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成及資產(chǎn)、財務(wù)管理工作。
鄧艷萍在部門管理上創(chuàng)新薪酬考核制度和員工激勵機制，制定員工講師制度，提升員工認(rèn)同感和歸屬感；打通員工晉升通道，提供員工施展的平臺，激發(fā)員干事創(chuàng)業(yè)的熱情；做好會計核算，加強財務(wù)管理，全面支持業(yè)務(wù)拓展；做好資金管理，加強融資工作，利用結(jié)算中心，提高資金使用效能；明確經(jīng)營目標(biāo)，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，抓住“考核目標(biāo)”的牛鼻子，采用項目提成方案和超額利潤分享計劃等激勵措施，提高管理效能；明確責(zé)任，深化風(fēng)險管控，加強監(jiān)督和管理，構(gòu)建獨立、公平、公正、透明的監(jiān)督管控機制，做到橫向到邊、縱向到底、精確到點的風(fēng)險管控全覆蓋。
思想端正、政治過硬，嚴(yán)格要求自己
作為集團公司中層管理人員，鄧艷萍深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決擁護“兩個確立”，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、帶頭做到“兩個維護”，注意將黨建融入業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在心上，嚴(yán)格要求自己，堅決杜絕形式主義、官僚主義，厲行節(jié)約，杜絕浪費，時時刻刻，做到自重、自警、自省。
她把全面從嚴(yán)治黨、依法管企的要求貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，扎實抓好本單位本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作。將“不碰高壓線，不踩紅線，守住底線”的廉潔文化理念建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，做細(xì)日常監(jiān)督、做實精準(zhǔn)監(jiān)督、推進整體監(jiān)督，構(gòu)筑起全方位、無死角的監(jiān)督保障，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。